アクア木更津を考える�A

2009/05/28記

アクア木更津ビルは市が所有するビルであるが、商工会議所等で設置された�竃ﾘ更津観光物産（以下「物産」と表記する）に管理委託を行い、物産は日本総合企画�梶i以下「ＮＳＫ」と表記する）に再委託を行って管理されている。先日のＮＳＫの民事再生法の申請を受け、１週間前に『アクア木更津を考える�@』を記載した。 　その後、２２日の経済環境常任委員会協議会及び２６日の議員全員協議会で説明された事項を記載する。 　 　場外馬券場を含めて経緯経過を示すと次のようになる。 　 ３月１７日　場外馬券場の設置承認が降りる ３月２３日　ＮＳＫより賃料を６割に減額する依頼が届く ３月２５日　ＮＳＫに賃料の変更は認められないことを返答 ３月３１日　４月分の賃料として物産に６割だけが振り込まれる ３月３１日　ＮＳＫが資金不足で競馬組合に対し設置延期申出 ４月　６日　物産は市に対し４月分の全額を納入する 　　　　　　　差額はＮＳＫの保証金を取り崩している。 ４月３０日　５月分の賃料は物産に支払われなかった。 　　　　　　　物産は市に対し５月分も同様に全額を納入した。 ５月１４日　ＮＳＫは市と物産に対し契約解除を申し出る。 ５月１８日　ＮＳＫが民事再生申立 ５月１９日　テナント店舗に対しお詫び状がＦＡＸで送られる ５月２２日　小金井市でＮＳＫの説明会が行われ市職員３名も参加 　 　民事再生に至った原因はアクア木更津ではない管理ビルで、３月に退去予定の物件が有ったため、その次の契約を取り交わして居たところ、退去すべき物件が出ていかず、次の入居予定者から契約違反だとＮＳＫの取引銀行に対し仮差押が行われて、信用低下した結果資金繰りが悪化したことであるらしい。 　民事再生申立時点で負債総額は１５０億円であるが、資産も簿価で１５６億円分有り、営業収支も黒字であるので民事再生を適用しながら事業再生を目指すことは可能と説明されたようだ。 　それでもアクア木更津ビルは不採算店舗であることから、仮に事業再生に至ったとしても再びＮＳＫが管理会社として運営することは有り得ないと考えて良いようだ。 　さらに設置許可を得ている場外馬券場にしても事業パートナーであるＮＳＫの撤退により許可条件が無くなるので再度手続きを行うことを余儀なくされる事になるため、実際上は出店は断念されることになるようだ。 　 　現在、アクア木更津ビルはＮＳＫの努力もあり、空床も随分少なくなっている。図化すると次のようになる。

Ｂ館 　 Ａ館 9F カラオケ 8F ﾃﾚﾜｰｸｾﾝﾀｰ・他７店舗 7F 100円ショップ 6F 総合レジャー施設 5F ﾊﾛｰﾜｰｸ・ﾌｨｯﾄﾈｽｸﾗﾌﾞ 4F スポーツ用品 3F 市民ホール 3F ＜空床＞ 2F 居酒屋 2F 木更津FM・他１８店舗 1F 観光案内所・他３店舗 1F ９店舗 B1 ライブハウス

青文字が公共施設であり、これ以外に８Ｆで店舗として７つの内の一つに計上している(有)ネットビジネスが運営するチャレンジセンターも市から補助金が出されている所である。 　６Ｆの総合レジャー施設がＮＳＫの直営施設で有り、２Ｆの木更津ＦＭもＮＳＫの子会社となっている状況下に有るため、これらの継続は困難であると思われるが、逆にそれ以外は引き続きの経営を望んでいる。特にＢ館の１階で４月末から営業を始めた居酒屋などは寝耳に水で困惑していることと思われる。 　 　テナントもＮＳＫに支払っていた賃料等の振込を停止している状況であり、月に２千万円を必要とする水光熱費を含んだ維持管理費についても各店舗からの資金で運営していくことを急ぎ検討しなければならなくなる。対応が遅れると、維持管理費の不足額が生じた場合、それを誰が負担するかで揉める可能性が高くなる。 　 　こんな先行き不透明の中から光を見出すとすれば、ＮＳＫの契約解除によりアクア木更津ビルの定期借地権が消滅することになるので、ビルの所有形態の変更まで含め、選択肢の自由度が増えたことを上げる事が有るだろう。 　まだ情勢は流動的であるが、一刻も早い方向性を示し安心感を与えねばならない問題であると考えている。大きな変動や新たな動きが生じた段階でさらなる続編を記載することにする。